Lançado em 1989, “O monge e o executivo”, de James C. Hunter, vai além da simples narrativa para se tornar um verdadeiro manual sobre liderança, gestão de pessoas e crescimento pessoal.
A história é de John Daily, um executivo que parece ter alcançado tudo na vida, mas que enfrenta uma crise pessoal e profissional que o leva a buscar respostas em um retiro em um mosteiro.
A obra é sobretudo uma lição sobre o conceito de “liderança servidora”. Se você quer conhecer mais sobre isso, continue conosco nesse artigo, pois vamos apresentar um resumo do que você vai encontrar neste livro e na sequência trataremos de aprendizados para a gestão de pessoas.
Apesar da resistência inicial, a sugestão de sua esposa e a orientação de seu pastor o levam ao retiro. É lá que John encontra Leonard Hoffman, um famoso empresário que abandonou sua brilhante carreira para se tornar monge em um mosteiro beneditino. Ele agora é conhecido como Irmão Simeão, a chave para os sonhos enigmáticos de John, sendo um dos personagens centrais dessa envolvente história criada por James Hunter para ensinar de forma clara e agradável os princípios fundamentais dos verdadeiros líderes.
E é isso o que acontece: o retiro e o convívio com Simeão oferecem a John uma nova perspectiva sobre liderança e vida.
James Hunter destaca que o amor e o respeito são fundamentais na gestão de pessoas. Isso não significa dizer “eu te amo” para todo mundo... Envolve tratar todos com dignidade, independentemente de sua posição ou desempenho. O respeito mútuo cria uma atmosfera de confiança e cooperação, em que os funcionários se sentem valorizados e motivados a contribuir para o sucesso da organização.
Um exemplo concreto disso é quando um supervisor implementa uma política de “porta aberta”, criando um espaço seguro para todos compartilharem suas preocupações.
Sobre o autor
James C. Hunter é considerado um dos maiores especialistas em liderança. Ele se consolidou como uma referência no desenvolvimento de líderes e na melhoria das relações de trabalho. Com mais de duas décadas de experiência, Hunter fundou a J.D. Associados, dedicada a treinamentos e consultoria em relações trabalhistas, demonstrando sua profunda compreensão dos desafios e soluções no ambiente corporativo.O enredo de “O monge e o executivo”
John Daily é um empresário de sucesso, casado com a Rachel, pai de dois filhos e técnico voluntário de beisebol. Apesar de sua vida aparentemente perfeita, ele vem enfrentando desafios pessoais e profissionais crescentes. Na fábrica onde trabalha, um movimento sindical desafia sua liderança. E em casa, sua relação com a esposa e os filhos começa a desmoronar. Em busca de soluções, John é aconselhado por Rachel a procurar o pastor de sua igreja, que o aconselha a participar de um retiro no mosteiro João da Cruz, localizado perto do lago Michigan. Desde o início de sua vida, John sempre se deparava com um nome: “Simeão”. Durante muitos anos, ele teve o mesmo sonho que repetidas vezes dizia: “ache Simeão e ouça-o!”
Apesar da resistência inicial, a sugestão de sua esposa e a orientação de seu pastor o levam ao retiro. É lá que John encontra Leonard Hoffman, um famoso empresário que abandonou sua brilhante carreira para se tornar monge em um mosteiro beneditino. Ele agora é conhecido como Irmão Simeão, a chave para os sonhos enigmáticos de John, sendo um dos personagens centrais dessa envolvente história criada por James Hunter para ensinar de forma clara e agradável os princípios fundamentais dos verdadeiros líderes.
E é isso o que acontece: o retiro e o convívio com Simeão oferecem a John uma nova perspectiva sobre liderança e vida.
Ensinamento principal
Durante o retiro, John e os outros participantes aprendem sobre a importância de servir aos outros. Dado o contexto em que a história se passa, esse conceito é extraído de um famoso ponto bíblico, quando os discípulos de Jesus — considerado por muitos como um dos maiores líderes que já existiu — começam a discutir entre si quem seria o maior entre eles. Então, percebendo do que se tratava o debate que se desenrolava pelo caminho, Jesus aproxima os doze seguidores e lhes ensina: “Se alguém quiser ser o primeiro, deverá ser o último e servo de todos” (Evangelho, segundo Marcos, 9:35). A partir dessa ideia, o monge Simeão demonstra que a liderança não se trata de exercer autoridade e poder, mas de amor, paciência, respeito e a busca pelo bem-estar dos outros.Relevância no mundo real
A transformação de John é significativa em “O monge e o executivo”. Durante uma semana, ele aprende que liderar significa colocar as necessidades dos outros em primeiro lugar, ouvir atentamente e agir com empatia. Para além da ficção, a história vai abrir um novo horizonte e oferecer insights valiosos aplicáveis no cotidiano de líderes e liderados. As lições de Simeão destacam a importância de uma liderança humana e servidora, essencial para criar ambientes de trabalho saudáveis e produtivos, em que a equipe dê o melhor de si. É impossível ler sobre a jornada de John Daily e não aceitar o convite à reflexão sobre nossos próprios estilos de liderança e interação com os outros. Essa obra é abordada no curso da Fênix Educação Gestão de Pessoas, uma ótima oportunidade para se aprofundar no assunto e tornar-se melhor na arte de gerir times de sucesso.8 lições sobre gestão de pessoas em “O monge e o executivo”
Reunimos a seguir alguns aprendizados do livro para a gestão de pessoas:1. Servir para liderar
A essência da liderança servidora é colocar as necessidades dos outros antes das suas próprias. Isso significa que um líder deve se concentrar em servir sua equipe, ajudando as pessoas a crescerem, se desenvolverem e realizar seus objetivos.
2. A importância do amor e do respeito
James Hunter destaca que o amor e o respeito são fundamentais na gestão de pessoas. Isso não significa dizer “eu te amo” para todo mundo... Envolve tratar todos com dignidade, independentemente de sua posição ou desempenho. O respeito mútuo cria uma atmosfera de confiança e cooperação, em que os funcionários se sentem valorizados e motivados a contribuir para o sucesso da organização.
Um exemplo concreto disso é quando um supervisor implementa uma política de “porta aberta”, criando um espaço seguro para todos compartilharem suas preocupações.
3. Ouvir ativamente
Essa habilidade é crucial para entender as necessidades e preocupações dos membros da equipe. Esse processo não é apenas sobre ouvir o que eles dizem, mas também perceber o que não está sendo dito e compreender a mensagem por completo. Um líder eficaz usa essa informação para guiar suas ações e decisões.4. Empatia e compreensão
Desenvolver empatia significa se colocar no lugar dos outros e entender suas experiências e emoções. Isso é vital na gestão de pessoas, pois permite ao líder abordar questões pessoais e profissionais de maneira sensível e adequada, fortalecendo as relações e a coesão da equipe.5. Autoridade pelo exemplo
Um dos princípios mais poderosos do livro “O monge e o executivo” é que a verdadeira autoridade vem do exemplo. Líderes que praticam o que pregam e demonstram os comportamentos e atitudes que esperam de sua equipe ganham respeito e admiração naturalmente, incentivando os outros a seguir pelo exemplo. Isso acontece quando, por exemplo, uma CEO está lado a lado com sua equipe em projetos críticos, o que eleva o engajamento entre os funcionários.
