As discussões sobre diversidade e inclusão no mercado profissional estão ganhando cada vez mais espaço nas reuniões de liderança das empresas. Em um mundo plural, é essencial que as organizações promovam espaços igualitários, seguros e de acolhimento para todos os colaboradores.
Além disso, um ambiente de trabalho mais diverso permite que novas ideias sejam discutidas com maior naturalidade. Isso otimiza processos de resolução de desafios e faz com que um negócio se torne mais competitivo no cenário atual.
A imagem externa da empresa também é beneficiada, pois os clientes e o público em geral reconhecem os esforços de inclusão realizados pela instituição.
Quer saber mais sobre o assunto e se preparar para incluir a diversidade no plano de ação da sua organização? Então confira a seguir algumas dicas de como fazer isso.
1. Elabore processos seletivos com foco em habilidades
Para promover diversidade dentro do ambiente de trabalho, é necessário começar repensando a metodologia de seleção dos integrantes do time. Os processos de contratação devem eliminar qualquer preconceito e o candidato precisa ser avaliado somente por suas habilidades.
Além disso, vale oferecer vagas afirmativas, ou seja, aquelas focadas em atrair pessoas de alguma minoria marginalizada. Essas atitudes ajudam o recrutador a construir equipes com diferentes pontos de vistas e experiências variadas.
2. Divulgue vagas em diferentes canais
O anúncio da vaga em apenas um determinado canal de contratação pode limitar o número de pessoas que visualizam o comunicado e excluir muitos outros indivíduos que também se qualificam para aquele cargo.
Uma forma de levar diversidade para dentro de uma empresa é começar a expandir os locais em que essas oportunidades estarão expostas.
3. Efetue treinamentos sobre diversidade
Um dos desafios da implementação de diversidade dentro de uma empresa é a criação de uma cultura interna que valorize esse aspecto. Por isso, é importante que todos os colaboradores tenham compreensão da relevância do tema. Nesse caso, vale a pena investir em treinamentos e palestras para a divulgação e conscientização do assunto.
4. Desenvolva um plano de carreiras
É importante que, ao se montar uma equipe plural, os seus integrantes sintam-se valorizados. Por isso, vale a pena divulgar um plano de carreiras focado nas habilidades e competências de cada um. Isso faz com que os colaboradores compreendam sua importância para a empresa e fiquem motivados a evoluir constantemente ao lado do negócio.
5. Crie um comitê de diversidade
Uma boa forma de gerenciar e implementar estratégias de diversidade com frequência em uma empresa é por meio da criação de um comitê focado no assunto. Ao lado de diferentes colaboradores em diversas áreas, o comitê dará visibilidade às ideias de muitas pessoas sobre o tema.
A Fênix Educação pode ajudar gestores e profissionais interessados nessa questão com o curso ESG – Como Desenvolver um Comitê de Diversidade. Além disso, a plataforma conta com uma área completa de qualificações em ESG que auxiliam todos os indivíduos a se aprofundarem mais a respeito da diversidade que está tão alinhada às pautas sociais e de governança.
6. Cuide da segurança psicológica dos funcionários
Quem incentiva a diversidade em uma empresa precisa estar aberto a escutar e a compreender variados pontos de vista. Entretanto, isso só é possível quando os funcionários acreditam estar em um seu ambiente de trabalho saudável e seguro.
Por isso, é importante normalizar comportamentos que promovam a segurança psicológica de todos os envolvidos. A comunicação deve ser exercitada e as lideranças precisam incentivar a realização de feedbacks entre todos os envolvidos.
